鐵礦石海外投資 走路要（yào）穩（wěn）準

鐵（tiě）礦石海外投資 走路要穩準

　　近（jìn）日，中鋼協表示，要改變中（zhōng）國地（dì）礦石的不利地位，就要不斷鼓（gǔ）勵和支持中國的企業在外投資建礦或者投資（zī）控（kòng）股（gǔ）以掌握一定比例的（de）海外資源量（liàng），以此來減少對外依存（cún）度（dù）。

　　我國是全球最大的鋼鐵生產國，但（dàn）是（shì）鐵礦石卻無法自給自足，而（ér）我國鐵礦石的海外資源量也僅僅（jǐn）隻有9%。致使在整個鐵礦石議價的過（guò）程中，我們隻能處在被動中的被動狀態，缺乏話語權。想要緩解這（zhè）種（zhǒng）生產中的尷尬（gà）必（bì）須要加強鐵礦石在海（hǎi）外的投資力度。

　　對於迫切需要礦產資源的中國企業來說，中國（guó）鋼鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦石資源開發、技術（shù）合作、並購等活動，擴大海（hǎi）外鐵礦石的控製（zhì）量。

　　在近日舉行（háng）的“2010年《亞（yà）太（tài）藍皮書》發布（bù）暨亞太形勢研討會”上專家（jiā）們稱，中國企業海外並購之路崎嶇而漫長。

　　藍皮書稱（chēng），購買國際上（shàng）成熟（shú）跨國公司的股權比通過貿易直接購買能源、資源產品更有效。能源、資源的價格波（bō）動（dòng）風險得到（dào）一定（dìng）補償，甚至可能通過對決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在（zài）戰略性資源匱乏逐漸成（chéng）為製約中國經濟持續增長重（chóng）要因（yīn）素的背景下，事實上，美國、日本（běn）、法國等發達國（guó）家或為了提（tí）高對戰略資源領（lǐng）域的控製力，或為了解決礦產資源短缺（quē）問題，都積極推進“走出去”戰略。作為國際貿易的替代或（huò）互補（bǔ）方案，走出國門收購（gòu）海外的能源、資源企業是（shì）中國提高對國（guó）際戰略能源、資源影響力（lì），實現能源、資源強國戰略的必（bì）經（jīng）之（zhī）路。

　　然（rán）而近年來，但中國企業（yè）海外並購之路卻並不平坦。發達國家（jiā）對中國收購的警惕性（xìng）不斷加深，在戰略能源、資源方麵更是如此。在國家支持企業“走出去”尋（xún）找資源後（hòu），大批企業試圖進入澳大利亞礦業領域。華菱（líng）入股澳大（dà）利亞第三大（dà）鐵礦（kuàng）石（shí）供應商FMG、五礦（kuàng）收購OZ礦業資產、中鋼收購（gòu）中西部礦業等，均引起澳國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海外並購的過（guò）程重，我方需要博弈的對象除了對方企業擁有決策權的董事會之外，還（hái）有那些具有決定能力的（de）股東和能夠影響（xiǎng）整（zhěng）個進程的外國政（zhèng）府。在外國對中國、特別是對大型國企投（tóu）資限製（zhì）苛（kē）刻的現狀麵前，市（shì）場因素之外的諸多政治因素同樣對於並購結果起到決定作用。”