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對（duì）於現在的情況，我們很多情況，也是非常有感覺（jiào），要注（zhù）意這個環節， 要如何把握這個過（guò）程，也是非常有把握，鋼鐵拉動（dòng）整個過程進（jìn）行一些把 握，如（rú）何（hé）才（cái）能夠做（zuò）到（dào）這些成績，也是非常有把握的（de），在山西省河津市， 坐落著中鋁（lǚ）旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁無縫鋼（gāng）管 電有限公司，兩（liǎng） 家企業之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮（pí）帶，山 西分（fèn）公司生產 的氧化鋁通過（guò）這條皮帶輸送到華（huá）澤（zé）鋁電，為後者（zhě）的電（diàn）解（jiě）鋁 生產提供（gòng）原 料。以前（qián），當傳輸皮（pí）帶出現自（zì）然老化時，由於皮帶上（shàng）有8個（gè）硫化接頭， 更換 一個需要16個小時,全部更換完畢需要128小時，而華澤鋁電的氧 化（huà）鋁倉 庫隻（zhī）能滿足3天的（de）電解鋁生產需求，因（yīn）此每（měi）次皮帶檢修隻能更換 一半， 才能保證生產的正常進（jìn）行。
然而，在去年的一次技改中，華澤鋁電隻用了70小時，就完成（chéng）了全部 1200米皮（pí）帶的檢修工作，從而改變了（le）六年來一直在（zài）用的檢修習慣。而這 樣的變化，隻是中鋁公司運營轉型的一（yī）個小小的縮影（yǐng）。自2010年10 月 從撫順鋁業開始的運營轉型試點，中鋁公司正在加速向綜合礦（kuàng）業戰（zhàn）略 轉型，並（bìng）著手內部運營管理（lǐ）變革（gé）。與其他行業（yè）相比，中鋁等鋁業生（shēng）產企 業的過（guò）冬時間，其實已經（jīng）很久了。
自2008年9月開始，伴隨著金融危機（jī）的爆發，鋁價大跌，中（zhōng）鋁公司 的業 績也（yě）受到嚴重影響，2009年以72.5億元的虧損額，從（cóng）央企的盈（yíng）利 大戶變 成了虧損（sǔn）大戶。那個時候，剛剛上任中鋁公司總經理不久的熊 維平，開始帶著14個調（diào）研 組到其他央企調研、到同行業的先進民營企 業考察，進行全麵（miàn）對標（biāo）。對 標結果發現，與同行業同規模的先進民營 企業（yè）相（xiàng）比，中鋁公司的企業員 工人數多出10倍左右，而且管理層級多 、人均勞動生產率低，在體（tǐ）製機 製、競（jìng）爭意識、市（shì）場活力等方麵（miàn）也都 落後於先進民企。
我們看到這樣的一些情況，如何進行一些流程，也是非常之廣（guǎng）泛，三年 以來，曾經（jīng）以鋁起（qǐ）家、一鋁獨 大的中鋁（lǚ）公司，已經設立了鋁、銅（tóng）、稀 土、工程項目、貿易、礦（kuàng）產資源 、金融（róng）、能源板塊和（hé）海外業務（wù）九大業 務板塊，同時啟動了一批煤電鋁（lǚ）一 體化項目和用新技術裝配的低碳項 目。“目（mù）前鋁產品的（de）資產規模在整個集（jí）團中的占比已經（jīng）不到五成，去（qù）年（nián） 中鋁 公司扭虧為盈，很（hěn）大（dà）程度上得益（yì）於綜合礦業戰（zhàn）略的推進（jìn），衝抵了 鋁（lǚ）板塊 受市場波動帶來的不利影響。”中鋁（lǚ）公司一位人（rén）士對《第一財 經日報》 記者指出。
我（wǒ）們看到一個過程，要如何進行把握，然而，自去年9月開始，隨著歐 債危機的（de）再次加劇（jù），國內經濟增速放緩 ，包括鋁（lǚ）、銅在內的大宗金屬 價格，又開始一路下（xià）跌。根據“我的有色網”的監（jiān）測，今年1到6月，上 海市場（chǎng）的電解鋁1月初的 價格為15970元/噸，6月末（mò）價格為15490元/噸 ，價格下跌480元/噸（dūn），並 且一直處於行業平均完全（quán）成本盈虧點之（zhī）下， 而去年高位時曾經達到 18000元/噸。從去年10月開始，中鋁的（de）效益也 開始進入下行通道，企業再次感到了嚴 冬的到來。不過，這也讓公司 更（gèng）加意識到，外部戰略轉型的落實尚需要 更多的時間，而抵禦已經到 來的寒（hán）冬，還需要內部降本增（zēng）效、運營轉型 的先行，鋼鐵行業的發展 ，要（yào）如何進行把握，也是我們需要了解的一個過程，要如何（hé）進行控製， 是我（wǒ）們考慮的問題。
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