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對於現在的情況，我們很多情況，也是（shì）非常有感覺，要（yào）注（zhù）意這個環節， 要如何把握這個過程，也是非常有把握，鋼鐵拉動整個過程（chéng）進行一些把 握，如何（hé）才能夠做到這些成績，也是非常有把握的，在（zài）山（shān）西省河津市， 坐落著中鋁旗下的兩家公（gōng）司山西分（fèn）公司與山西華澤（zé）鋁無縫鋼管 電（diàn）有限公司，兩 家企業之間有一條（tiáo）1200米（mǐ）長的氧化鋁氣墊輸送皮（pí）帶，山 西分公司（sī）生產 的氧化鋁通（tōng）過這條皮帶輸送到華（huá）澤（zé）鋁電（diàn），為後者的電解鋁 生產提供原 料。以前，當傳輸皮帶出現自（zì）然老化時，由（yóu）於（yú）皮帶上有8個硫化接頭， 更換 一個需要16個小時,全部更（gèng）換完（wán）畢需要128小時，而（ér）華澤鋁電的氧 化鋁（lǚ）倉 庫隻能滿足3天（tiān）的電（diàn）解鋁生產需求，因此（cǐ）每次（cì）皮（pí）帶（dài）檢（jiǎn）修隻能更換 一半， 才（cái）能保證生產的正常進行（háng）。
然而，在去年的一次技改中，華澤鋁電隻用了70小時（shí），就完成了全部 1200米皮帶的檢修工作，從而改變了六年來一直在用的檢修習慣。而這 樣的變化，隻是中鋁公司運營轉型的（de）一個小小的縮影。自2010年10 月 從（cóng）撫順鋁業開始的運營轉型試點，中（zhōng）鋁公司正在加速向綜合礦業戰略 轉型，並著手內部運營管理變革。與其他行（háng）業相比，中鋁等鋁業生產企 業的過（guò）冬時間，其實已經很久（jiǔ）了。
自2008年9月開始，伴隨著金融危機的（de）爆發，鋁價大跌，中鋁公司 的業 績也受到嚴重影響，2009年（nián）以72.5億（yì）元的虧損（sǔn）額，從央企的（de）盈利 大戶變（biàn） 成了虧損大戶。那個時候，剛剛上（shàng）任中鋁公司總經理不久的熊 維平，開始帶著14個調研 組到其他（tā）央企調研、到同行業的先進民營企 業考察，進行全麵對標（biāo）。對 標結果發現，與同行業同規模的先進民營 企（qǐ）業相比，中鋁公司的企業員 工人數多出10倍左右，而且管理（lǐ）層級多 、人（rén）均勞動生產率低，在體製機 製、競（jìng）爭意識（shí）、市場活力等方麵也都 落後於先進民企。
我（wǒ）們看到這樣的一些（xiē）情況，如何進行一些流程，也是非常之廣泛，三年 以來，曾經（jīng）以鋁起家、一鋁獨 大的中鋁公司，已經設立了鋁、銅、稀 土（tǔ）、工程項目、貿易、礦產資源 、金融、能源板塊和海外業務（wù）九大業 務板塊，同時啟動了一批煤電鋁一 體化項目和用新技術裝配的低碳項 目。“目前鋁產品的資產規模在整（zhěng）個集團中（zhōng）的占（zhàn）比已經不到（dào）五成，去年 中鋁 公司扭（niǔ）虧為盈，很大程度上得益於綜合礦業戰略的推進，衝抵了 鋁板塊 受市場波動帶來（lái）的不利影響。”中鋁公司一位人士（shì）對《第一財 經日報》 記者指（zhǐ）出（chū）。
我們看到一個過程，要如何進行把握，然而，自去年9月（yuè）開始，隨著歐 債危機的再（zài）次加劇，國內經濟增速放（fàng）緩 ，包（bāo）括鋁、銅在內的大宗金屬 價格，又開始一路下跌。根據“我（wǒ）的有色網”的監測，今年1到6月，上 海市場的電解鋁（lǚ）1月初的 價格為15970元/噸，6月末價格為15490元/噸 ，價格下跌480元/噸，並 且一直處於行業平均完全成本盈虧（kuī）點之下， 而去年高位時曾（céng）經達到 18000元/噸。從去年10月開始，中鋁的效益也 開始進入下行通道，企業再次感到了嚴 冬的到來。不過（guò），這也讓公司 更加意（yì）識（shí）到，外部戰略轉型的落實尚需要 更多的時間，而抵禦已經到 來的（de）寒冬，還需要內部（bù）降本增效、運營轉型 的先行，鋼鐵（tiě）行業的發展 ，要如何進行（háng）把握，也是我們需要了解的一個（gè）過程，要如何進（jìn）行控製， 是我們考慮的問題。
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