寶鋼寧鋼重（chóng）組盈利，給整個鋼鐵帶來希望（wàng）

寶（bǎo）鋼寧鋼重組盈利，給整個鋼鐵帶來希望

隨著社（shè）會的（de）發展，以（yǐ）及現在建築行（háng）業中鋼（gāng）鐵運用的（de）飽和，現在整個鋼鐵市場變的也是相當的混亂，基本（běn）上大多數的鋼鐵企業都是在虧損當中，給整個鋼鐵行業（yè）也是有（yǒu）相當大的壓（yā）力，特別是民營企業變的更（gèng）加艱難。

寶鋼集團（tuán）實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧波鋼鐵從虧損10多（duō）個億，到去年（nián）6月實現了當月扭虧，10月份贏利過億（yì），年贏利達到4億元（yuán），實現了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉變。

寧鋼新的經營班子秉承寶鋼集團集中一貫製技術理念，強化現場服務，從梳理流程、架構改善、幹（gàn）部優化、單線生產、直裝熱裝、工程複工等方麵，事事身先士卒，迅速改變了公司經營現狀（zhuàng），短短三個月就把寧鋼從虧損的泥潭中解脫（tuō）出來。

新經營班（bān）子對“國有體製（zhì）、民營機（jī）製”的新（xīn）型國（guó）有企業形式進行了積極探索，將規範的國有體製與靈活的民營機製有機結合；選擇了低成本、高效（xiào）率的經營策略，在產品定位上，不求（qiú）新、不（bú）求洋、不（bú）求（qiú）高，堅持做最好（hǎo）的“大餅油條（tiáo）”，把係統（tǒng）效益做（zuò）到最佳，努力創（chuàng）建以（yǐ）“簡單、快捷、高（gāo）效”為特征的現代化鋼鐵企業。

2009年，寧鋼以提升製造能力為重心，以降（jiàng）本增效為主線，狠（hěn）抓（zhuā）製造工序中的薄弱環節（jiē），通（tōng）過以點帶麵，促進整體製造能力的提升，以成效樹立良好信心。全年生產全焦59萬噸、生鐵281萬噸（dūn）、連鑄（zhù）坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單位成本較2月份下降（jiàng）上（shàng）千元（yuán），經營總成本降低26.08億元，其（qí）中：價格影響下降11.47億元，占比44%；內部經營貢獻影響下降（jiàng）14.61億元（yuán），占比（bǐ）56%。

寧鋼全力開展節（jiē）能減排工作，通過（guò）降低高爐燃（rán）料比、提高轉（zhuǎn）爐煤氣回收率、推行（háng）單（dān）線生產，開展熱裝、直裝等措施優化了（le）能（néng）源結構（gòu），提高了二次能源的利用率（lǜ）；通過在（zài）高爐鼓風機站新增15MW汽輪發電機組、2#轉爐煤氣（qì）回收（shōu）係統增設激光氧分析儀、煉鋼一次除塵風機進行變頻改造等重點節能技（jì）術改造，既（jì）增加了效益，又實現能源消耗（hào）不斷降低。通過以上措施，噸鋼可比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分別同比下（xià）降9%、5%和（hé）44%。

通過兼並重組增加了（le）產業集中度，實現了集約化和規模化，發揮（huī）了規模效（xiào）益和資源共（gòng）享的好處，寧（níng）鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大樹”，實現快速（sù）脫困。寶鋼重組寧鋼（gāng）取得初（chū）步成功，充分說明了寶鋼集團具備較強的跨地區兼並重組能力，寶鋼在被重組企（qǐ）業的管控模（mó）式、重組以後協同效應的發（fā）揮等方麵開展了富有成效的探索並邁出了堅（jiān）實一步，為今後寶鋼的兼並重組積累了寶（bǎo）貴經驗。

2010年，寧波鋼鐵將繼續圍繞“低（dī）成本、高效率”的（de）經營策（cè）略，以持續提升產品競爭力為重點（diǎn），加快品種拓展速度，提升品種鋼贏利能力，並以提升價值為（wéi）重點，完善營銷渠道，強化快速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營業收入139億元以（yǐ）上，利潤總額（é）5億（yì）元。

寶鋼（gāng）與（yǔ）寧波（bō）鋼鐵的重組，以及到現在轉虧為盈，在很大的程度上（shàng），給國內的鋼鐵企（qǐ）業更多（duō）的希望（wàng）。所以未來的鋼鐵的發展，可以說是大魚吃小魚，鋼鐵企業的重（chóng）組已經（jīng）成為了很多公司的希望。

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