昨日(rì)一則消息傳(chuán)來 “據外(wài)媒報道,礦業巨頭力拓有(yǒu)限公(gōng)司已同意采用鐵礦(kuàng)石月度定價合同,將(jiāng)隨長期供應(yīng)合同的到期逐步過(guò)渡到這種(zhǒng)更靈活的定價機製,力拓不會給客戶增加新的條件,也無意進行鐵礦石的掉期交易。”在中(zhōng)國鋼市持(chí)續低(dī)迷以及鋼企日趨艱難的情況下,這則消息又會對中國鋼企產生何(hé)等作用呢(ne)?這個或許是(shì)我們將來需要思(sī)考和(hé)麵對的問題。
可以說外礦談判的現狀一個曆史遺留的問題,同時也(yě)是(shì)一個供與需勢力對比不斷演化的結果,從年度定價到季度定價再到月度定價,其中利潤分配規則也在發生(shēng)著改變,長協礦(kuàng)的概念(niàn)將會徹底消失。在三大礦為首(shǒu)的國外礦山占用決定主導地位(wèi)的情況下,誰獲得的利潤最多可想而知,筆者在前期《外礦長期觀點》中也提出了自己觀點,因此短期內中國鋼企指望改變目前的格局,依然有很長的路要走,中國鋼企目前或許隻能是順勢而為,我們需要考慮月定價(jià)下的應對方法了。
力拓(tuò)為什麽要積極推進月定價體製呢?目前三大礦(kuàng)山主導定價和價格的決定控製力我們是(shì)不能懷疑的,因此推進月定價的(de)目的也無法是(shì)為利益而(ér)為之。月度定價對(duì)礦山的好處可謂(wèi)是很多很多。
首先,鋼廠的利潤將會被鎖定。對(duì)於中國鋼企而言從年(nián)度到季度再到月度定價,最大的體會可能就是成本更加難以控製,利潤的高低始(shǐ)終在三大礦山手中控製,因此如果實現月度定價,那麽中國鋼企的成本將(jiāng)會徹底鎖死,成本鎖死後在產品相差不多的情況下,利潤也必然會被鎖死,中國鋼企的處境將會更艱難,同時月度定價也會(huì)刺激印度礦等先(xiān)後礦價格向月度價格靠攏,甚至高出(chū)月度礦價(jià)格,因此月(yuè)度價格對中國(guó)鋼企而言可謂是百害而無一利。
其次(cì),礦山最大限度(dù)規避風(fēng)險。對於月度定價而言,計價時間相對較短,而計(jì)價方式最終還要回到普氏指數定價的模式上去,但是普氏指數定價是基本對中國港口現貨報價以及國外礦山價格的基礎上,進行數據處理得出的結果,這其中礦山報價國外(wài)礦山是能夠控製的(de),而中國港口報價(jià)采集對象又是礦石貿易商,貿易商的目的是賺取利潤(rùn),因(yīn)此這就決定了普氏指數定價對中國鋼企並無(wú)好處(chù)可(kě)言。定價時間縮短並且價格容易控製下,一旦中國鋼企接受這(zhè)種定價模式,那麽(me)就意味著國外礦山把風險徹底(dǐ)轉嫁給了中國鋼企,這種局麵應該說國外礦山最想得到的結果。
國外礦山為何要積極推進月度(dù)定價呢(ne)?筆者認為,雖然以三(sān)大礦山為首的國外礦山嘴中依然再說鐵礦石(shí)還是十(shí)分短缺看好後市,但是筆者在前期提出的遠期觀點(diǎn)中已經說過,鐵礦石市場的下降通道可能(néng)已經打開,麵對國外礦山產能(néng)的快速增加和鋼鐵企業(yè)對礦(kuàng)石需(xū)求麵臨衰減的情況,如何在礦石還處於高(gāo)位時吃到更多的利潤,就成了三大礦山要考慮的事情了,所以月度定價是(shì)最好的結果和方法,他們推進的熱情也必然會十分高脹。
月度定價顯然對鋼企是不利(lì)的,但是反過來講長協礦趨於現貨礦後,原本國有鋼企不(bú)該有的優勢和劣勢也會減少了,中國鋼企的競爭也會更加激烈,外礦供需格局需(xū)要較長時間改變,鋼企要想獲利(lì)或者(zhě)隻能通過提高經營效率、增(zēng)加原料自給、延(yán)伸產業鏈等等,自我挖(wā)掘內部潛力了。
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