昨日一則消息傳來 “據外媒報(bào)道,礦(kuàng)業巨頭力拓有(yǒu)限(xiàn)公司已同意采用鐵礦石月度定(dìng)價合同,將隨長期供應合同的到期逐步過(guò)渡到這(zhè)種更靈活的定價機(jī)製,力拓不會給客戶增加新(xīn)的條件,也(yě)無意(yì)進行鐵礦石的掉期交易。”在中國鋼市持續低迷以及鋼企日(rì)趨艱難的情況下,這則消息又會對中國鋼企產(chǎn)生(shēng)何等作用呢?這個(gè)或許是我們將來需要思考和麵對的問題。
可(kě)以說(shuō)外礦談(tán)判的現狀一(yī)個曆史遺留的問題(tí),同時也是一個供與需勢力對比不斷演(yǎn)化的結果,從年度定價到季(jì)度定價再到月度定價,其中利潤分配規則也在發生著改變,長協礦的概念將會徹底消失。在三大礦為首的國外礦山占用決定主導地位的情況下,誰獲得的利潤最(zuì)多可想而知,筆者在前期《外礦長期觀點》中也提(tí)出了(le)自己觀(guān)點,因此短期內中國鋼企指望改變目前的(de)格局,依然有很長的(de)路要走,中國鋼企目前或許隻能是順勢而為(wéi),我們需要考慮月定(dìng)價下的應對方法了。
力拓為什麽要積極(jí)推進月定價體製呢?目(mù)前三大礦山主導定價和價格的決定控製(zhì)力我們是(shì)不(bú)能懷疑的,因此推進月定價的目的也無法是為利益而為(wéi)之。月度定價對礦山的好處可謂是很多很多。
首先,鋼廠的利潤將會被鎖定。對於(yú)中國(guó)鋼企而言從年(nián)度(dù)到季度再到月(yuè)度定價,最大的體會可能就是成本更加(jiā)難以控製,利潤(rùn)的高低始終在三(sān)大礦山手中控製(zhì),因此如果實現月度定價,那麽中國鋼企的成本將會徹底鎖死,成本鎖死後在產品相差(chà)不多的情況下,利潤也必然會(huì)被鎖死,中國鋼企的處境(jìng)將會更艱難,同時月度定價也會刺激印度(dù)礦(kuàng)等先後礦價(jià)格向月度價格靠攏,甚至高出(chū)月度礦(kuàng)價格,因此月度價格對中國鋼企而言可謂是百害而無一(yī)利。
其次(cì),礦山最(zuì)大限度規避(bì)風險。對於月度定價而(ér)言,計價時間相對較短,而計價方式最終(zhōng)還要回到普氏指數定價的模式上去(qù),但是普氏指數定價是基本對(duì)中國港口現貨報(bào)價以及國外礦山價格的基礎上,進行(háng)數據處理得出的結果,這其中礦山(shān)報價(jià)國外礦山是能夠控製的,而中國港(gǎng)口報價采集對象(xiàng)又是礦石貿易商,貿易商的目的(de)是賺取利(lì)潤,因此這就決定了普氏(shì)指數定價對中國鋼企並無好處可言。定價時間縮短並且價格容易(yì)控製下,一旦中國鋼企接受這種定價模式,那麽就意味著國外礦山把風險徹(chè)底轉嫁給了中國鋼企(qǐ),這種局麵(miàn)應該說(shuō)國外礦山最想得到的結果(guǒ)。
國外礦山為何(hé)要(yào)積極推(tuī)進月度定(dìng)價呢?筆者認為,雖然以三大礦山為首的國外礦山嘴中依然再說鐵(tiě)礦石還是十(shí)分短缺看好後市,但(dàn)是(shì)筆(bǐ)者在前期提出(chū)的遠期觀點中已(yǐ)經說過,鐵礦石市場的下降通道可能已經打開,麵對國外礦山產能(néng)的快速(sù)增加和鋼鐵企業對礦石需(xū)求麵臨衰減的情況,如何在礦石還處於高位時(shí)吃到更多的利(lì)潤,就成(chéng)了三大礦山(shān)要考(kǎo)慮的事情了,所以月度定價是最好的結(jié)果和方法,他們推進的熱情也必然會十分高脹。
月度定價顯然對鋼企是不利的,但是反過來講(jiǎng)長協礦趨於現貨礦(kuàng)後,原本國有鋼企(qǐ)不該(gāi)有的優勢和劣勢也會減少了,中(zhōng)國鋼企的競(jìng)爭也會更加激烈(liè),外(wài)礦(kuàng)供需(xū)格局需要較長時間改變,鋼企要(yào)想(xiǎng)獲利或者隻能通過提高經營效率、增加原料自(zì)給、延伸產業鏈等等,自我挖掘內部潛力了。
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