鐵礦石海外投資 走路（lù）要穩準

鐵礦石海外投資 走路要穩準

　　近日，中鋼協表示，要改變中國地礦石的不利地位（wèi），就要不斷鼓勵和支持（chí）中國的企業在外投資建礦或者投資控股以掌握一定（dìng）比例的海外資源（yuán）量，以此來減少對外依存度（dù）。

　　我國是全球最大的鋼鐵生產國，但是鐵礦石卻無法（fǎ）自給自足，而我（wǒ）國鐵礦石的海外（wài）資源量也僅僅隻有9%。致使在整個鐵礦石議價的過程中，我們隻能處（chù）在被動中的被動狀態，缺乏話語權。想要緩解這種生產中的尷尬必須要（yào）加強鐵礦石在海外的投資（zī）力（lì）度。

　　對於迫切需要礦產資源的中國企業來說，中國鋼鐵應該轉變方式（shì），通過開（kāi）診鐵礦（kuàng）石資源（yuán）開發、技術合作、並購等活動，擴大海外鐵礦石的控製量。

　　在近日（rì）舉行的“2010年《亞太藍皮（pí）書》發布（bù）暨亞太形勢研討會”上（shàng）專家們稱，中國企業海外並購之（zhī）路崎嶇（qū）而漫長。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨（kuà）國公司的股權比通過貿易直接購買能源、資源產品更有效。能源、資源的價格波動風險得到一定補償（cháng），甚至可能通（tōng）過對決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰略性資源匱乏逐漸成為製約中國經濟持續增長重要因（yīn）素的背景下，事實上，美（měi）國、日本、法國等發達國家或為了提高對戰略資（zī）源領域的控製力，或為（wéi）了（le）解決礦產資源短缺問題，都積極推進“走出去”戰略。作為國際貿易的替代或互補方（fāng）案，走出國門收購海外的能源、資源企業是中國提（tí）高對（duì）國際戰略能源、資源影響力（lì），實現能源、資源（yuán）強國戰略的必經之路。

　　然（rán）而近年來，但中（zhōng）國企業海外並購之路卻並不平坦。發達國家對中國收購的警惕性不斷（duàn）加深，在戰略能源、資源方麵更是如此。在國家支持企業“走出去”尋找資源後（hòu），大批企業試圖（tú）進入澳大（dà）利亞礦業領域。華菱（líng）入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG、五礦收購OZ礦業資產、中鋼收購中西部礦業等，均引（yǐn）起澳國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海外並購的過程重，我方需要博弈的對象除了對方企業擁有決策權的董事會之（zhī）外，還有那些具有決定能力的股東和能夠影響整個進程的外國政府。在外國對中國、特別是對大型國（guó）企投資限製苛刻的現狀麵前，市場因（yīn）素之外的諸多政（zhèng）治因素同樣（yàng）對於並購結果（guǒ）起到決定作用。”