壟斷型上遊卡住鋼鐵企業命門
中國鋼鐵企業就如同地主家的長工，而“地（dì）主（zhǔ）”就是（shì）國外三大鐵礦石巨頭。<BR><BR> “我們掙的錢，大部分都交給必和必拓、淡水河穀、力拓這三大礦業巨頭了。這就是上遊的控製力，我們完全沒有話語權。”某大（dà）型（xíng）鋼企采（cǎi）購部負責人告訴記者。<BR><BR> 根據中國鋼鐵工業（yè）協會發（fā）布的最新統計數據顯示，2011年全國重點大中型鋼鐵企業的（de）銷售利潤率隻有2.4%，全行業累計虧（kuī）損額為32.78億元，虧損企業數…
中國鋼鐵企業就如同地主家的長工，而“地主”就是國外（wài）三大鐵礦石巨頭。
“我們掙的錢，大部分都交給必和必拓、淡水河穀、力拓這三大礦業巨（jù）頭了。這就是上遊的控製力，我們完全沒有話語權。”某大型鋼企采（cǎi）購部（bù）負責人告訴記者。
根據中國鋼鐵工業協（xié）會發布的最新統計數據顯示，2011年全國重點大中型鋼鐵企業的銷售利潤率隻有2.4%，全行業累計虧（kuī）損額為32.78億元，虧（kuī）損（sǔn）企業數達8家，比前年同（tóng）期的5家有所增加（jiā）。
即便（biàn）如此（cǐ），中國鋼（gāng）企仍（réng）然給上遊企業貢獻了大把的美（měi）元。
2011年中國進口鐵礦石累計6.86億噸，進口鐵礦石的平（píng）均到岸價為163.84美元/噸，同比增長（zhǎng）了28.13%，中國鋼鐵行業（yè）因進口（kǒu）鐵礦石價（jià）格上（shàng）漲多支出了外匯約250億美元，是全年鋼鐵（tiě）行業銷售利潤總和的1.9倍左右。
中鋼協副秘書長屈秀麗指出，具體來看，2012年鐵（tiě）礦石市場的供（gòng）應格局也難以（yǐ）發生根本變化，價格仍會處（chù）於高位，而煤電油運等其他原（yuán）燃材料價格也將（jiāng）繼續呈上漲態勢。在成本方麵，由於鋼鐵企業占用資（zī）金數量大，銀行借（jiè）款多，2012年資金緊張（zhāng）狀況難（nán）以緩解，資金（jīn）成本仍會繼續上升。另外，職工工資也將進一步上漲，人工成本增加。
壟斷之禍
全國人大代表、武鋼集（jí）團總經理鄧（dèng）崎琳毫不掩飾鋼（gāng）鐵業麵（miàn）臨的嚴峻形勢：去年1月至8月（yuè）武（wǔ）鋼平均利潤隻有2%至3%，四季度利潤隻有0.4%，遠低於同期（qī）全國工業平（píng）均6%的利潤。今年1月份，鋼材每噸（dūn）利潤（rùn）隻有45元，2月份隻有10元。
鄧（dèng）崎琳把鐵礦石這個原（yuán）因放在了首位。
國外三大鐵礦石巨頭壟斷了全球70%的鐵礦石貿易額，牢牢掌控著市場（chǎng）定價權。
分析師表示：“三（sān）大礦山的礦石冶金性（xìng）能好，品位較高約63.5%，並且二氧化硫含量也較低。在質量（liàng）方麵，三大礦山高品質礦石（shí）的價格自然高於其（qí）他國家礦的價格，短期內難以被替代。”
毫（háo）無疑問（wèn），高品（pǐn）位鐵礦石的豐產成為三大（dà）礦山壟斷的重要原因（yīn）之（zhī）一。
依靠不（bú）對（duì）等的優勢，三大礦山讓中國企業失去了話語權。
麵（miàn）對壟斷性的上遊原料市場，下遊的鋼鐵（tiě）生產廠家雖憤憤不平，卻總是沒有推（tuī）出像樣兒的“挑戰者”。擂台下麵，那些數量龐大的鋼鐵生產企業（yè）中，“中國隊”人數最（zuì）多，總（zǒng）產量也最大，可話語權最小，掙到的利潤（rùn）也最微薄。
日前，全球最大鐵礦石巨（jù）頭巴西淡水河穀公布了2011年財報，稱公司全年經營收入和經營利潤率（lǜ）分別為（wéi）301億美元和48.5%，實現淨利潤228.9億美（měi）元，同比增長32.6%。力（lì）拓公布（bù）的年報（bào）也顯示，公司2011年經營現金流創紀錄的增至274億美元，比2010年提（tí）高了（le）16%。必和必拓則稱，2011年，公司淨利潤同比增34.8%至230億美元，營業收（shōu）入（rù）同比增長20.3%至750.53億（yì）美元，鐵礦石產（chǎn）量同比增16.7%至1.49億（yì）噸（dūn）。
“中國是他（tā）們利潤大幅增（zēng）長的貢獻（xiàn）者。”上述某大型鋼企采（cǎi）購部負責人告訴記者。
不僅（jǐn）僅在鋼鐵領域，在平板產業中，因為上遊（yóu）對（duì）麵板（bǎn）原材（cái）料的壟斷，讓（ràng）中國企業（yè）“大而不強”。
有專家表示，目（mù）前製約我（wǒ）國平板顯示產業發展的一個重要因素是上遊原材料的國產化和本土化。上（shàng）遊原材料穩居平板顯示（shì）行業（yè）利潤的高端。平板顯示產業主要原材（cái）料長期被美、日、韓等國壟斷（duàn），沒有（yǒu）原材（cái）料的國產化和本（běn）土化，我們的平板顯示產業很難形成在國（guó）際舞台的核心競爭力，也得不到平板顯示製造業發展帶（dài）來的經（jīng）濟效益。
聯手之利（lì）
全國人大代表、格力電器總裁董明珠在接受記者采訪時表（biǎo）示，在控製成本方麵，依靠傳統的堆積原材料（liào）、使成本降低的做法已經行不通。
在原材（cái）料成本和勞動力成本不斷提高的市場環境下，如何降低成本贏（yíng）得利（lì）潤空間是企業麵臨的難題，董（dǒng）明珠表示：“格力降成本是降管理成本，決不降原材料成本，因為原材料的質量直接關係到產品（pǐn）的質量，我們絕不拿消（xiāo）費者當試驗品。”
事實上，在原材（cái）料供應（yīng）方麵（miàn），格力一直在尋（xún）求著突破。
早在（zài）2004年，格力電（diàn）器與寶鋼就正式戰略（luè）結盟，確（què）立雙方在家電用鋼方麵的合（hé）作（zuò）關係。格力電器在同等條件下將優先使用寶鋼鋼材，並先期介入寶鋼在家（jiā）電用鋼方麵的開發創新（xīn），寶鋼則（zé）在材料開發方麵優先考慮格力（lì）的需要，並提供供貨優惠和保障。
此（cǐ）後，2007年年底，攀鋼和（hé）長虹成立了“攀鋼長虹家電鋼板聯合實驗室”，其研究方向是家電鋼板（bǎn）成形性能的測試與研究、家電部件成形過程的計算（suàn）機仿真分析、家電鋼板腐蝕性能研究等。
當時攀鋼高（gāo）層曾（céng）表示，這既有利於提高長虹家電產品的（de）性價比，縮（suō）短新產品開發周期（qī），又可以幫助攀（pān）鋼進行產品升級、更深入地了解（jiě）客戶（hù）的需求。
有（yǒu）專（zhuān）家測算，若鋼材價格上漲10%，將帶動空調、冰箱、洗衣機產品的（de）成本分別上漲3.87%、3.05%和0.80%左右。
在原材料成本維持在高位的情況下（xià），與鋼企聯手研（yán）究家電用鋼成為家電企業的共識。
在另外一個消（xiāo）費大戶（hù）汽車行業上，聯手，也是汽車（chē）企業不得不做的選擇。
北京科技大學教（jiāo）授王先進介紹，汽車用材約70%來自鋼鐵，汽車業作為鋼鐵企業的重要客戶，雙（shuāng）方的交流合作越來越受重視，“誰贏得安全（quán）的產業鏈，誰就能贏得市場（chǎng）”已成（chéng）為行業內的共識。兩個（gè）行業內已有很多企業在鋼（gāng）材的品種研發、配送加工、價（jià）格商定（dìng）等方麵合作（zuò）。
河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團等均表示下一步將布局物流或轉型發（fā）展。中國物流與采購聯合會會長何黎明指出，目前鋼廠都在提高鋼（gāng）材的直銷比例（lì），已經（jīng）從（cóng）過去（qù）的40%提高到了去年的70%。
“我們此前和一家汽車企業建（jiàn）了一條（tiáo）深加工生產線，投資達1000多萬（wàn）元，這還是初期的投入，但是不投入，就意味著你在下遊少了一（yī）個市場。”華（huá）東一家鋼企內部人士告訴記者。
董明（míng）珠告訴記者：“歸根結底，還是（shì）要提高（gāo）節約資源的能力，隻有生產出更節（jiē）能的產品，才不會被成本牽著走。”