精密鋼（gāng）管（guǎn）規格增（zēng）加不同幅度的優（yōu）惠政策是什麽

精密鋼管規（guī）格增加不同幅度的優惠政策是什麽（me）

精密鋼管規格增加不同幅度的優惠政策（cè）是什麽

對待協（xié）議（yì）戶也應該如此，讓協議戶享受精密鋼管（guǎn）廠的優質服務。二（èr）是精密鋼（gāng）管廠對協議戶采購（gòu）數量的考核應該增加彈性（xìng）空（kōng）間，可以在確定基數後，再向上劃檔（dàng）分級，精密鋼管規格增加不同幅度的優（yōu）惠政策，調動（dòng）和刺激協議戶多勞多得的積極性。現在（zài）協議戶的利潤空間僅為鋼材（cái）進（jìn）價的1%~2%，而市場（chǎng）價格信息非常透明，對終端（duān）用戶不敢輕易加價，與精密鋼管廠同樣微利（lì）經營。精密（mì）鋼管廠若能增加（jiā）一些彈性的優惠政策，使協（xié）議戶增加一些盈利空間，就能增強協議戶的（de）生存和經營能（néng）力，進而穩定了精密鋼管廠營銷鏈。劉經理說，協議戶完全不同於鋼（gāng）市散（sàn）戶，協（xié）議（yì）戶有（yǒu）一定（dìng）的資金能力（lì），有較穩定的終端客戶（hù）群（qún），這就（jiù）是（shì）優勢。精密鋼管廠應該看到其優（yōu）勢（shì），把協議戶的資金優勢和穩定（dìng）的終（zhōng）端客戶群視為精密鋼管廠營銷鏈的一個重要環節（jiē），精密鋼管規格把協議戶的地位提升到（dào）精（jīng）密（mì）鋼管廠營銷鏈優良“資產”管理高度。他提出（chū）了兩個建議：一是精密鋼管廠在直供重點工程和重點製造業領域，積極轉變經營觀念和作風，成為“優秀服務商”，實現由“賣（mài）鋼（gāng）材”到“服務商”的轉變。