中國鋼鐵—張曉剛：三年內中國鋼（gāng）鐵業基本重組完畢

中國鋼鐵—張曉（xiǎo）剛：三年內中國鋼鐵業基本重組完畢

張曉（xiǎo）剛：三年內中國鋼鐵業基本重組完畢

      全（quán）國人大代表、鞍山鋼鐵集團總經理張曉剛日前接受（shòu）上海證券報記者專訪（fǎng）時表（biǎo）示，鞍本重（chóng）組（zǔ）年內有（yǒu）望完成（chéng），他預計三年內中國鋼鐵工業基本重組完畢，下（xià）一步鞍鋼將推動區域產業布局和國際化，三年內成為國內前三名（míng）的鋼鐵（tiě）集（jí）團。

　　鞍本重組年（nián）內會有實質性進展

　　對於業界（jiè）普遍關注，但其一直回避的鞍本重組問題，張（zhāng）曉剛昨日對（duì）本報記者（zhě）詳談了進展和看法。他說，這些（xiē）年，中央各部門（mén）做了很多工作，由於種種原（yuán）因還是沒有做成，不過，這麽多年大家的努力可能不久會有結果。“起碼到明年我們再坐到一起的時候，不會再談這個話題。”

　　張（zhāng）曉剛感慨地說，兩年前他就不回答鞍本重組相關問題（tí）了，因為沒法再回答。“老是說快了，卻總（zǒng）是沒有結果。”他說，“鞍鋼是央企，而（ér）本鋼是地（dì）方企業，要整合到（dào）一起需要文化等各個方麵的結合（hé），不僅是產業資源配置的問（wèn）題。”

　　2005年（nián）8月16日，在多個部委的聯合（hé）撮合（hé）下，鞍本集團掛牌成立。但是，掛牌後的鞍鋼與本（běn）鋼依然各自為政，不斷地擴大生產規模，提升產能，產品同質化（huà）嚴重。同年10月，鞍鋼集團率先實現整體上市（shì）。2006年底（dǐ），本鋼集團（tuán）亦完成了鋼鐵主業的整體上市。四年過去了（le），鞍鋼本鋼隻是掛了一個鞍本集團的牌子，實質性重組（zǔ）進程並沒有展開。

　　三年內中國（guó）鋼鐵業基本重組完畢

　　對於中國鋼鐵行業兼並重組（zǔ）的（de）步伐，張曉剛判斷，未來（lái）三年左右時間，基本重組完畢，“這三年是中（zhōng）國（guó）鋼鐵業產業集中度提（tí）高最大的階段，重組力度會（huì）非常大，與此同時，未來三年，也應該是中國結構調整、產業集中度（dù）提高最快（kuài）的階段。”

　　盡管近兩年鋼鐵行（háng）業掀（xiān）起了重組（zǔ）整合的高潮，其中河北鋼鐵（tiě）整合最為典型（xíng），但產業集中度仍然不高。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團合計產（chǎn）鋼（gāng）1.65億噸，僅占（zhàn）同期全國鋼產量（liàng）的（de）29%，距離2011年達到45%的目標相去甚遠;沿海、沿江（jiāng）鋼鐵企業產鋼占全國產量比例尚不到20%。與此（cǐ）同時，非鋼協（xié）會（huì）員的（de）中小企業粗鋼產量快速增（zēng）長，2009年鋼產量增長（zhǎng）24.73%，而鋼協（xié）會員企業隻增長了11.27%.

　　鞍鋼將在三年內回到前三名

　　對於下一步（bù）鞍鋼的（de）擴張，張曉剛（gāng）表示，鞍（ān）鋼的國內規模排名已經從最初（chū）的第一位滑到第六位。“三年內回到國內前三名，這是我們的短期目標（biāo），五年進入世界（jiè）前十名，這是中期（qī）目標，我相（xiàng）信這兩個目標都會提前實現（xiàn）。”

　　張曉剛（gāng）對記者詳談了地（dì）利（lì）條件不好的鞍鋼（gāng）如何在產業布局上著手打造現代國際鋼企的戰略思路。“寶鋼在經濟發（fā）達的長三角，我們（men）在東北，如果把鋼材運輸（shū）到長三角，人家20塊錢送到客戶手裏，你可能要花100，這本身就（jiù）是差距。所（suǒ）以需要有自己獨特的結構調整思路。”

　　“而且（qiě），東北、華北區域內的鋼材是過剩的，所以，結構調整不僅（jǐn）要產業集中度（dù）的提高，不僅僅要淘汰落後（hòu），也要有區域布局的調整和優化。與過去靠（kào）近鐵礦資（zī）源不同，現（xiàn）在大家更趨同於靠近市場，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼並對象和尋（xún）找發展空間要采取上述方式。

　　張曉剛解釋（shì），這也是集團為何近期投（tóu）資38億建設（shè）一個冷軋鋼板項目的原因。莆田市北承長（zhǎng）三角，南接珠三角，東臨台灣，西連內陸，還（hái）可輻射東南亞及日（rì）韓等國，區位優勢突出。“在發達（dá）的珠三角，鞍（ān）鋼沒有一席之地（dì）是不正常的。我們（men）在那裏一年有六七十（shí）萬噸鋼材（cái）要到戰略客戶手裏去，所（suǒ）以，必須要有自己（jǐ）的基（jī）地來服務他們。”

　　談及（jí）對（duì）東北特鋼和攀鋼的收購（gòu），他表示，短期（qī）內鞍鋼可能會做得（dé）大一（yī）點，但後（hòu）邊我（wǒ）們會走得慢一點，來（lái）加速提升自己的競（jìng）爭力。“你要讓你（nǐ）的弱項迅速消失，才能變得強大。通過去年製定完成的戰略，加快完成區域產業布局和國（guó）際化布局，將（jiāng）鞍鋼打造成為一個最具國（guó）際競爭力的跨國鋼（gāng）鐵集團，眼下，具體步驟已經出（chū）來，在國內外布局的雛形也出來了，現在就是要按照這（zhè）個戰略一步步去走。”