山東鋼管廠—濟南鋼鐵09年淨利潤同比下降91.42%

山東鋼管廠—濟（jì）南鋼鐵（tiě）09年淨利潤同比（bǐ）下降91.42%

濟南鋼鐵09年（nián）淨利潤同（tóng）比下降91.42%

      濟（jì）南鋼鐵09年年報顯示，公司09年實現營業收入254.07億元，同比下降（jiàng）41.16%;淨利潤6,699.42萬元，同（tóng）比下降91.42%;基本每股收益0.0215元。

　　濟南鋼鐵3月13日公（gōng）布2009年年報顯示，2009年，公司（sī）實現營業收入254.07億元，同比下降41.16%;利潤總額1.47億元，同比下降86.11%;歸屬於上市公司股東的淨利潤6,699.42萬元，同比下降91.42%;基本每股收益0.0215元。

　　2009年（nián）是公司經營發展遇到困難和挑戰最大的一年。國際（jì）金融危機持續衝擊，國內鋼鐵（tiě）產能過剩，鋼材價格長時（shí）間低位運行，市場競爭激烈（liè）;年初（chū）集中消化高價長協（xié）礦，下半年以來現（xiàn）貨礦（kuàng）價格高企，經濟礦采購難度加大，給生產組織和降成本帶來極大困難。麵對複雜局勢，公司（sī）審時度勢，堅定信心（xīn），共克時艱，有效抵禦了危機（jī）衝擊（jī），保持了（le）生產（chǎn）經營的平穩發展。

　　報告期內，公司工作措施實施情況為，董（dǒng）事會緊（jǐn）緊抓住（zhù）“管理提升”為工作活動主線（xiàn），強化“結構調整”的力度和深度，以促進“降本增效”目標的實現。進一步提升管理，推進體製機製創新。堅持管理（lǐ）提升與解決實際問題相結合，圍繞降本（běn）增效解決（jué）管理薄弱環節;圍繞（rào）適應市場，完（wán）善產銷研一體化推進體製。堅（jiān）持管理提升與推（tuī）行現代化管理（lǐ）方法和手段相結合，深入推行精益生產。堅持管理提升與深（shēn）化（huà）改革相結合，推行管理組織結（jié）構扁平化改革，對“十一五”新建項目實施“以老托新”。注重融合滲透，把“講責任、作（zuò）主人”主題活動與（yǔ）降本增（zēng）效、管（guǎn）理提升等工作緊密結合起來，精心培育“做主人首（shǒu）先要盡責任”、“對企業盡責就是對自己負責”等責任價值觀，進一步（bù）深化（huà）企業文化內涵，促進公司凝聚力和（hé）戰鬥力（lì）的進一步提升。

　　堅持貼近（jìn）市（shì）場（chǎng）開發新（xīn）產品，促進產品結構調整。根據市場（chǎng）需求和國家產業（yè）政策導（dǎo）向，瞄準（zhǔn）國家重大戰略需求方向，特別是國家重點支（zhī）持發展的能源、運輸行業，加強（qiáng）產學研（yán）、產銷研聯合，成功開發了120Kg級高強度鋼板、F690超高強度船板、海工專（zhuān）用鋼板。機（jī）車車輛專用熱軋（zhá）薄板通過（guò）了鐵道部認（rèn）證，高強度石油套管鋼、低碳貝氏體鋼、抗氫致裂紋X65管線鋼、高強（qiáng）度汽（qì）車結構鋼等品種的熱軋薄板開發（fā）成功並陸續批量生產。成功開發了汽車用冷軋深衝薄板，DDQ冷軋板形成了批（pī）量生產能力。

　　大（dà）力推（tuī）進工程建設（shè），進一步促進產業更新升級。堅定發展信念，優化建設環境，調整投（tóu）資節奏，集中（zhōng）力量推（tuī）進重（chóng）點項目建設（shè）。科學組織（zhī），精心施工，爭分奪秒，確（què）保了重點（diǎn）工程順利推進。鏈篦機回轉窯及綜（zōng）合原（yuán）料場、4號大轉爐工程順利竣工投（tóu）產;新厚板生產線完（wán）成了加熱爐、粗軋機、精軋機等主體（tǐ）設備安裝（zhuāng），陸續進入（rù）調試階段;4號大高爐、“十一五”工程公輔配套設施項（xiàng）目正在按（àn）計劃進行。積極創造（zào）條件實施品種質量、節能減排、安（ān）全隱患治理等項目，中板（bǎn）控軋控（kòng）冷、中厚板冷矯直機、熱連軋3號卷取機、綜合節電、節水等50多項技改工程竣工（gōng）投（tóu）用。

　　大力實施循環經濟、節能減排，積極構建“都市型鋼廠”。加強副產煤氣回收利用，優化發電上網結構，全年利用餘熱餘能發電28.5億千瓦時，同比提高8.3%;上網電量完成19.9億千瓦時，同（tóng）比提高5.2%。山東鋼管廠關注。