當行業“寒冬”時 鋼鐵物流走（zǒu）向何方
當前，國際、國（guó）內經濟（jì）的走勢更趨複雜，鋼鐵行（háng）業市場“寒冬”局麵（miàn）將持續和加劇。在（zài）困難（nán）時期，鋼鐵物流市場必（bì）將（jiāng）進行深入的結構調整，誰反應快、適應能力強，誰（shuí）就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更（gèng）催生發展動力。<BR><BR> 一、明（míng）析發展思路，快速健康（kāng）發展<BR><BR> 麵對嚴峻的市場形勢，企業要實（shí）現（xiàn）持（chí）續健康發展應該做的事情很多，關鍵是要做好三件事情：正確的企（qǐ）業戰略、科學的（de）企業…
當前，國際、國內經濟的走（zǒu）勢更趨複（fù）雜，鋼鐵行業市場（chǎng）“寒冬”局（jú）麵將（jiāng）持續和加（jiā）劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進行（háng）深入的結構調整，誰反應快、適應能力（lì）強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催生發展動力。
一、明析發展思路，快速健康發展
麵對（duì）嚴峻（jun4）的市場形勢，企業要實現持續健康發展應該做（zuò）的事情（qíng）很多，關鍵是要（yào）做好三（sān）件事情：正確的企（qǐ）業戰略、科學的企業製（zhì）度和深入人心的企（qǐ）業文化。
首先，做大做專運輸主業，走差異化發展之路。物流運輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發展之基。對內（nèi）要以集團成（chéng）立物流中心重新洗牌之際，快速行動（dòng），把握先機，搶占（zhàn）資源，以放心、省心的品質贏得集團的（de）信（xìn）任和支持。要分析梳理應對我們的現在和未來，揚長避短，克服（fú）等（děng）靠要的被動局麵，世上無難事隻怕有心人，辦法總比（bǐ）問題多。對外要提升我們的優勢，走差異化的發展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新（xīn）改造，在運輸成本上體現優勢；加快物流（liú）網的開發利用，在精確準時高效上提升（shēng）優勢；充分挖掘人的潛能，大（dà）力加強市場開發力度，增加資源（yuán）提高運輸效率；建立物流運輸係統診斷與優化體（tǐ）係模（mó）型，深入開展放心（xīn）、省心物流企業建（jiàn）設，用真誠、熱情去感動客戶贏得市場。
其次，做特做強魯中物流，提升帶動效（xiào）應。魯中公司經（jīng）過一年多試運行，在倉儲、加工、配送、金融服務、鋼材貿易、大（dà）廈租賃等方麵（miàn）取得較大進展（zhǎn），已經走上由大投入到（dào）逐步有效益的發展之路。魯中公（gōng）司是我們打造現（xiàn）代物流強企的一麵旗幟，是征得政府長期支持發展的項目（mù），也是萊鋼產品深加工延長產業（yè）鏈的有機（jī）組成部分。因此，今後將在（zài）發展思路、思想觀念上不斷更新，在經營模式、盈利模（mó）式上探索（suǒ）發展之路，形成（chéng）魯中的（de）經營特色；沿著鋼鐵（tiě）物流鏈的兩端（duān），尋找合作與發展（zhǎn）空（kōng）間；繼續完善配套設施，不斷提升服務質量；靠服務贏（yíng）得集團的支持，靠市場的放大效應，吸引客戶，提升品質，形成自己的特色，在為客戶增值服務中創（chuàng）造自身的價值，謀求（qiú）魯中的不斷發展。
再（zài）次，做優做精機械製造產業，以優質的品牌占領市場。近幾年重型機械廠得到了快速（sù）發展，取得相應的製造資質，在鋼城及周邊初步打響（xiǎng）了“力（lì）山（shān）特”的牌子（zǐ）。我們將用發展的眼光去思考未來（lái），用強大的技術創新能力和品質提升能（néng）力（lì），不斷（duàn）提高內（nèi）在質量，拓寬（kuān）服務領域，贏得周邊市場。積極開展商業模式運作，加大產品宣傳力度，創新產品推介（jiè）形式（shì）。加大技術研發（fā）力（lì）度，打造（zào）鋼鐵深加工的重型航母。持續加大人才引進力度，不斷培養技術（shù）、技能人才（cái），為（wéi）想幹事、能幹事（shì）的人創造廣闊的（de）天地。努力把重型機（jī）械廠建設成為令人向往的地方。總之，我們將在（zài）進一步明析發展思路的基礎上，努力做到“四千”即：千方百計（jì）創造優勢；千方百計搶占（zhàn）資源；千方百計改善（shàn）管理；千（qiān）方百計提升品質。
二、推進製（zhì）度創新，提高整體效率
製度是企業有（yǒu）機的神經係統，保障高效運（yùn）行，具有（yǒu）基礎性、規範性、約束（shù）性。製度建設（shè）工作必須與企業發展（zhǎn）戰略同步。隨著形勢的變（biàn）化（huà），戰略的調整，企（qǐ）業的製度管理體係也要隨之調整。要想持續健康發展（zhǎn）必（bì）須練好內功。近期我們重新修訂《科級幹部管理規（guī）定》，下一步關鍵是把（bǎ）幹部的考核評價機製運作起來，逐步實現優勝劣汰，讓想幹事、能幹事、幹成事的人脫穎而出，努力選拔一批年富力強，有事業心，富有（yǒu）戰鬥力的（de）領導幹部和技術骨幹（gàn）。今後將進一步加強人力資源開發利用，重新修訂完善相關的製度（dù），強化選（xuǎn）聘、培訓（xùn）、員工發展管理。十年（nián）樹木，百年（nián）樹人。企業的目的在於挖掘每一位（wèi）員工的（de）潛能，充分調動每一位職工的積（jī）極性，用發展的思路、辦法解（jiě）決人（rén）力資源問題，努力實現人盡其才，人盡其用，為想幹事的人提供舞台，讓幹成事的人（rén）名利雙收。讓每一（yī）位職工在企業發展的平台上實現自己的人生價值。
三、加強（qiáng）文化建設（shè），提升競爭實（shí）力
企業有沒有生產（chǎn）力，有沒有競爭力，關鍵看企業的文化有（yǒu）沒有影響力。要想做一流的企業，文化必須先行。一個企業的發展，很大程度上（shàng）取決於（yú）文化自覺（jiào）的程度。企業文化的先進性，不僅是一種本質屬性，更成（chéng）為一個動態過程。做（zuò）強（qiáng）企業的過（guò）程，需要我們重新認識文化、確立文（wén）化、創（chuàng）造文化、共享文化。現（xiàn）實企業文化是時代坐標的標定、是員工精神家園（yuán）的構建、企（qǐ）業整體實力的顯現，更是一個企業引領廣大員（yuán）工發（fā）憤圖強所必需的精氣神（shén）。
實踐證明企（qǐ）業有了優良的強勢文化，才會（huì）有健康的機體和（hé）競爭的優勢，而用文化引領團隊，是企業管理的最高境界。汽運公司感動服務文化建（jiàn）設已經五年多，一年一（yī）個主題，持續不斷（duàn）地推進和深（shēn）化，取得了（le）顯著成效（xiào）。湧現出感動服務明星（xīng）200多（duō）人次，感動用戶、感動職工、感動市場、感動社會的先進事跡層出不窮。2012年，汽運公司深化感動服務文化建設的主題是“感動服務客戶（hù），放心省心品質”。衡量我們的服務是（shì）否感動了客（kè）戶的標準（zhǔn）是什麽（me）？一個（gè）很（hěn）重要（yào）的標準就是讓用戶（hù）放心、省心。要站在（zài）客戶的角度反（fǎn）觀（guān）感動服務（wù）的品質。服務好不（bú）好，用績效說話，讓客戶評價，這是我們2012年提升感動服務文化品質的出發點和落（luò）腳點。為此，我們將繼續（xù）深入開展“反盜竊、反作假、反丟失（shī），打造（zào）放心省（shěng）心物流企業”戰略行動，建立“以客戶為中心”的服務模式，在與客戶共建共（gòng）贏方麵開展一些有益（yì）活動，牢牢把服務放在第一（yī）位，讓企（qǐ）業的每一個職工都成為感動形象的代言（yán）人。以謙遜的態（tài）度，驕人的業績，贏得（dé）信任、贏得理解、贏得發展。
四、構建（jiàn）和諧企業，謀求職工幸福
全心全意（yì）依靠職工群眾辦企業，打造（zào）放心、省心的現代物流企業（yè），首先要使職工放心、省心。隻有我們把職工放在（zài）心上（shàng），職工才會把我們放在心上；隻有（yǒu）我們把職工當親人，職工才能把我們當（dāng）親人。因此，我們將把喚起廣（guǎng）大職（zhí）工對幸福生活和美好未來的追求作為此項工作（zuò）的（de）切入點（diǎn），在服務企業發展中謀求（qiú）職工幸福。實實在在地做感動職工事，努力做到（dào）“三（sān）個像”即對待離退休的老同誌要像對待自己的父母一樣尊（zūn）重善待；對待在職（zhí）的每一位職工要像對待自己的兄弟姐妹一樣關心幫助；對待近幾年來公司的青年大學生要（yào）像對待自己的子女一樣的嗬護培育。努力營造和諧汽運（yùn）、幸福（fú）員工的良好氛圍。將（jiāng）持（chí）之以恒地優化職工的工作生活環境，開（kāi）展豐富多彩的文化活動，持（chí）續改善和提高職工的物質（zhì）文化和精神文化生活質量。切實解（jiě）決職工（gōng）的實（shí）際困難（nán），用“在生活上像一個大家庭（tíng）”的情懷，讓每一（yī）位職工感受到企業的（de）溫暖