鋼鐵出口成趨勢 占總量的一半

鋼鐵出口成趨勢 占總（zǒng）量（liàng）的一半

    國內的鋼鐵市場，出現了長時間的下滑（huá），人們的眼光開始著眼於國外，希望（wàng）通過出口來達到（dào）銷售量的提升，同時，能夠很好的把握整個鋼鐵（tiě）市場的份額，據攀鋼官方網站消息，“5月（yuè）份，攀成鋼出口無縫鋼管3萬噸，首（shǒu）次實（shí）現今年月度目標；1至5月份，累計出口無縫鋼管8.88萬噸；截至6月中旬，攀成鋼無（wú）縫鋼管出口總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸（dūn）出口目標相比，已經提前鎖（suǒ）定了上半年目標……”近日攀成鋼銷售部出口銷售處主任韓梅透露。

    供需嚴重的失衡，讓整個市場出現了不同程度的下滑，今年以來，針對國內無縫鋼管供大於求的局麵，攀成鋼（gāng）在研判國內外形勢的基礎上，對企業戰略進行調整和完善，決定用3至5年時間實現出口管戰（zhàn）略“三個一流”：出口比例比重一流，出口品種品質一流，出（chū）口均價效益一（yī）流（liú）。圍繞這一戰略目標，攀成鋼建立了出（chū）口管銷售協調小組、生產協調小組、質量小組等，形成了（le）較強的出口銷售工作（zuò）管理團隊；生產部、企（qǐ）管部、技質部、財務部等部門和生產各單位協同作戰，形成了出口（kǒu）管工作齊抓共管的局麵。

    為確保實現這一目標，銷售部（bù）把35萬噸出口銷售任務分解落實到每一名銷售人員，並以此（cǐ）作為考核分配的依據，增強了銷售人員的責任感和緊迫感；實施項目管理（lǐ）製度，對項（xiàng）目管理小組的構成、項目管理（lǐ）辦法適用的合同、項目管（guǎn）理流程等內容進行了確定；綜合（hé）考慮各種因素，確定在江蘇（sū）太倉和江陰兩地建立港口外委基地；綜合考慮交貨期、生產能力、資源狀況、船期等確定T類合同（tóng）的排產，確保出口管合（hé）同的交貨期。

    目前的這個過程，銷售部負責人表示，目前，國內市場競爭激烈，大力開展出（chū）口管推動工作，提（tí）高出（chū）口管銷售量，對於提高攀（pān）成鋼抗風（fēng）險能（néng）力，推動品種優化、產（chǎn）業升級具有重要意義。因此，銷售部（bù）要把出口管（guǎn）合同的簽訂和執行作為今年銷售工作的（de）重中之重，加強資源配（pèi）置工作；以出口管帶動全盤（pán），堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴大出口（kǒu）銷售”這個戰略實施好，全力打好“三個一流”這場硬仗