當行業“寒冬”時 鋼鐵物流走向何方
當前（qián），國際、國（guó）內經濟的走勢更趨（qū）複雜（zá），鋼鐵行業市場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時（shí）期，鋼鐵物流市場必將進行深入的結構調（diào）整，誰反應快、適應能力強，誰就能在危機中（zhōng）挺住。競爭（zhēng）帶來生存壓力，更催生發展（zhǎn）動力。<BR><BR> 一、明析發展思路，快速健康發展<BR><BR> 麵對嚴峻的市場形勢（shì），企業要實現持續健康發展應該做的事情很多，關鍵是要做好三件（jiàn）事情：正確的企業戰略、科學的企業…
當前，國際、國內經濟的走勢（shì）更趨複雜，鋼鐵行業市（shì）場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進行深入的結（jié）構調整，誰反應（yīng）快（kuài）、適（shì）應能力強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催生發展動力。
一、明（míng）析（xī）發展（zhǎn）思路，快速健康發展
麵（miàn）對嚴峻的市場形（xíng）勢，企業要實現持續健康發展應（yīng）該做的（de）事情很多，關鍵是要做好三件事情：正確的企業戰略、科學的企業製度和深入人心的企（qǐ）業文化（huà）。
首先，做大做（zuò）專運輸主業，走差異（yì）化發（fā）展之（zhī）路。物流（liú）運輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發（fā）展之基。對內要以集團成立物流中心重新洗牌之際，快速行動，把握先（xiān）機，搶占資源，以放心、省心的（de）品質贏得集團的信任和支持。要（yào）分析梳（shū）理應對我們的現在和未來，揚長避短，克服等靠要的被動局麵，世上（shàng）無難事隻怕有心人，辦法總比問題多。對外要提升我（wǒ）們的優勢，走差異化的發展之路（lù）。不斷增加使用LNG的（de）車輛（liàng），探討（tǎo）必要的更（gèng）新改造（zào），在運（yùn）輸（shū）成本上體現優勢；加快物流網的開發利用，在精（jīng）確準時高效上提升優勢；充分挖掘人的潛能，大力加強市場開發力度，增加資源提高運（yùn）輸效（xiào）率；建立物流運輸係統診斷（duàn）與優化體係模型，深入開展放心、省心物流企業建（jiàn）設，用真誠、熱情去感動客戶（hù）贏得市場。
其次，做（zuò）特做強（qiáng）魯中物流，提升帶動效應。魯中公司經過一年多試運行，在倉儲（chǔ）、加工、配送、金融服務、鋼材貿易、大廈（xià）租賃等方（fāng）麵取得較大進展，已經走（zǒu）上由大投入到逐步有效（xiào）益的發展之路。魯中公司（sī）是我們打造現代物流強企的一麵旗幟，是征得政府長期支持發展的項目，也是萊（lái）鋼產品深加工延長產業鏈的有機組成部分。因此，今後將在發展思路、思想觀念上不斷更新，在經營（yíng）模式、盈利模式上探索發（fā）展之（zhī）路，形成魯中（zhōng）的經營特色；沿著鋼（gāng）鐵物流鏈（liàn）的兩端，尋找合作與發展空間；繼續完善配（pèi）套設施，不斷提升服務質量；靠服務贏得集團的支（zhī）持，靠市場的放大效應，吸引客戶，提升品質，形成自己的特色，在為客戶增值服務中創造自身的價值，謀求魯中的不斷發展。
再（zài）次，做優做精機械製造產業（yè），以優質的品牌（pái）占領（lǐng）市場。近幾年重型機械廠得（dé）到了快（kuài）速發展，取得相應的製造資質，在鋼城及周邊初步打響了“力山特”的牌子。我們將用發展的眼光去思考未來（lái），用強大的技術創（chuàng）新能力和品質（zhì）提升能力，不斷提高內在質量，拓寬服務領域（yù），贏得周邊市場。積極開展（zhǎn）商業模式運作，加大產品宣傳力度（dù），創（chuàng）新產品推介形式。加大技術研發力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續加大人（rén）才引進力度，不斷培養技術、技能人才，為想幹事、能幹事的人（rén）創造廣闊（kuò）的天地（dì）。努力把重型機械廠建設成為令人向往的地方。總之，我（wǒ）們將在（zài）進一步明析發（fā）展思路的基（jī）礎上，努力做到“四千”即：千方百計創造優勢；千方百計搶占資源；千方百計（jì）改善管理；千方百計提升（shēng）品質。
二（èr）、推進製度創新，提高整體效率
製度是企業（yè）有機的神經係統，保障（zhàng）高效運行，具有基礎（chǔ）性、規範性、約束（shù）性。製（zhì）度建設工作必須與企業發（fā）展戰略同步。隨著形勢的變化，戰略的調整，企業的製度管理體（tǐ）係也要隨之調整。要想持續健康發展（zhǎn）必須練好內功。近期我們重新修訂《科級幹部管理規定》，下一步關鍵是把幹部的考核評價機製運作起來，逐步實現優勝劣汰，讓想幹事（shì）、能（néng）幹事、幹成事的人脫穎而出，努力選拔（bá）一批年（nián）富力強（qiáng），有事業心，富有戰鬥力的領導幹部和技術骨幹。今後將進一步（bù）加強人力資源開發利用，重新修訂完善相關的製度，強化選聘、培訓、員工發展管理。十年樹木，百年樹人。企業的（de）目（mù）的在於挖掘每一位員工的潛能，充分調動每一位職工的積極性（xìng），用發（fā）展的（de）思（sī）路、辦法（fǎ）解決人力資（zī）源問題，努力（lì）實現人盡其（qí）才（cái），人盡其用，為想幹事的人提供舞台，讓幹成事的人名利雙收。讓每一位職工在企業發展的平台上實現自（zì）己的（de）人生價值。
三（sān）、加強文化建設，提升競爭實力
企業有沒有生產力，有沒有競爭力，關鍵看企業的文化有沒有影響力。要想做（zuò）一流的企業，文化必須先行。一個企業的（de）發展，很大程度上取決於文化自覺的程（chéng）度。企業文化的先進性，不僅是一種本質屬性，更成為一個動態過程。做強企業的過程，需要我們（men）重新認識文化（huà）、確立文化、創造文化、共享（xiǎng）文化。現實企業文化是時（shí）代（dài）坐標的標定、是員工精神家園的構建、企業整體實力的顯現，更是一個企業引領廣大員工發憤圖強所必需的精氣神。
實踐證明（míng）企業有了優良的強勢文化，才會有健康（kāng）的機體和競爭的優勢，而用文化引領團（tuán）隊，是企業管理的最（zuì）高境界。汽運公司感（gǎn）動服務文化建設已經五（wǔ）年多，一年一（yī）個主題，持續不斷地推進和深化，取得了（le）顯著成效。湧現出（chū）感動服務明星200多人（rén）次，感動（dòng）用戶、感動職工、感動市場、感動社會（huì）的先進事跡層出不窮。2012年，汽運公司深（shēn）化感（gǎn）動服務文化建設的主題是“感動服務客戶，放心省心品（pǐn）質”。衡量我們的服（fú）務是否感動了客戶的標準（zhǔn）是（shì）什麽？一個很重要的標準就是讓用戶放心、省心。要站在客（kè）戶的角度反觀感動服務的（de）品（pǐn）質。服務好不好，用績效說話，讓客戶評價，這（zhè）是我們2012年提升感動服（fú）務文化品質的出發點和（hé）落腳點。為此，我們（men）將繼續深入開展（zhǎn）“反（fǎn）盜竊、反作假、反丟失，打（dǎ）造放心省心物流企業”戰略行動（dòng），建立“以客（kè）戶為中心”的服務模式（shì），在與客戶共建共贏方麵開展一些有（yǒu）益活動，牢牢把服務放在第一位，讓企業的（de）每一個職工都成為感動形象的代（dài）言人。以謙遜的態度，驕人的業績，贏得信任、贏得理解、贏得發展。
四、構建和諧企業，謀求職工幸福
全心全意依靠職工群（qún）眾辦企業，打（dǎ）造放心、省（shěng）心的現代物流（liú）企業（yè），首先要使職工放心、省心。隻有（yǒu）我們把職（zhí）工放在心上，職工才會把我們放在心上（shàng）；隻有我們把職工當親人，職工才（cái）能把我們當親人。因此，我們將把喚起廣大職工對幸福生活和美好未來的追求作為此項工作的切入點，在服（fú）務企業發展中謀求職工幸福。實實在在地做（zuò）感動（dòng）職工（gōng）事，努力做到（dào）“三個像”即對待離退休的老同誌要像對待（dài）自己的父母一樣尊重（chóng）善待；對待在職的（de）每一位（wèi）職工要（yào）像對待自己的兄（xiōng）弟姐妹一樣關心幫助；對待近幾年來公司（sī）的青年大學生要像對（duì）待自（zì）己的子女一樣的嗬（hē）護培育。努力（lì）營造和諧汽運、幸（xìng）福員工的良好氛圍。將持（chí）之以恒地優化（huà）職工的工作生活環境，開（kāi）展豐富多彩的文化活動（dòng），持續改善和提高職工的（de）物質文化和精神（shén）文化生活質量。切實解決職工的實際困難，用“在生活上像一個（gè）大家庭”的情懷，讓每一位職工感受到企業的溫暖