當行業“寒冬”時 鋼鐵物流走向何方
當前，國際、國（guó）內經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬”局麵將持續和加劇（jù）。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進行深入的結構調整，誰反應快、適應能力強，誰（shuí）就能在危機中挺住。競爭帶來生（shēng）存壓力，更催生發展動力。<BR><BR> 一、明析發展思路，快速健康發展<BR><BR> 麵對嚴峻（jun4）的市場（chǎng）形勢，企業要實現持續健康發展應該做（zuò）的（de）事情很多，關鍵是要做好三（sān）件事情：正確的企業戰略、科（kē）學的企業…
當前，國際、國內（nèi）經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵（tiě）行業市場“寒冬”局麵將持續和（hé）加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將（jiāng）進行深入的結構調整，誰反應快（kuài）、適應能力強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催生發展動（dòng）力。
一、明析發展思路，快（kuài）速健康發展
麵對嚴峻的市場形勢，企業要實現持續健康發（fā）展（zhǎn）應該做的事情很多，關鍵是要做好三件事情：正確的企業戰（zhàn）略、科學的企業製（zhì）度和深入人心的企業文化。
首先，做大（dà）做專運輸主業，走差異化發展之路。物流（liú）運輸仍然是我們的生存之基、保（bǎo）障之基、發展之基。對內要（yào）以集團成立物流中心重新洗（xǐ）牌之際，快速行動，把握先機，搶占資源，以放心、省心的品質贏得集（jí）團的信任和支持。要分析梳理應（yīng）對我們的現在和未來，揚長避短，克服等靠要的被動局麵，世（shì）上無難事隻怕有心人，辦法（fǎ）總比問題多。對外要提（tí）升我們的優勢，走差異化的發展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更（gèng）新改造（zào），在運輸成本上體現優勢；加快物流網的開發利用（yòng），在精確準時高效上提升優勢；充分挖掘（jué）人的潛能，大力加強市場開發力度，增加資源提高運輸效率；建立物流（liú）運輸係統診斷（duàn）與優化體係模型，深入開展放心、省心物流（liú）企業建設，用真誠、熱情（qíng）去（qù）感動客戶贏得市場。
其（qí）次，做特（tè）做強魯中物流，提升帶動效應。魯中公司經過一年（nián）多試運行，在倉儲、加工、配送、金融服務、鋼材貿（mào）易、大廈租（zū）賃等方麵取得較大進（jìn）展，已經走（zǒu）上由大投入到逐步有效益的發展之路。魯中公（gōng）司是我們打造現代（dài）物（wù）流強企的一麵旗幟，是征得政府長期支持發展的（de）項目，也（yě）是萊鋼產品深加工延長產業（yè）鏈的有機組成部分。因此，今後將在（zài）發展思路、思想（xiǎng）觀念上不斷更新（xīn），在經營（yíng）模式、盈利（lì）模式（shì）上（shàng）探索發（fā）展之路，形成魯中的經營特色；沿（yán）著鋼鐵物流鏈的兩端（duān），尋找合作與發展空間；繼續完善（shàn）配套設施，不斷提升服務質量；靠（kào）服務贏得集團的支持，靠市場的放大效應，吸引客戶，提（tí）升品質，形成自己的特色，在為客戶增值服務中創造自（zì）身的價值，謀求魯中的不斷發展。
再次，做優做精（jīng）機械製造產業，以（yǐ）優質的品牌占領（lǐng）市場（chǎng）。近幾年重（chóng）型機械廠得到了快速發展（zhǎn），取（qǔ）得相應的製（zhì）造資質，在鋼城及周邊初步打響了“力山特”的牌子。我們將用（yòng）發展的眼光去思考未來，用（yòng）強大的技術創（chuàng）新能力和品（pǐn）質提升能力，不斷提高內（nèi）在質量，拓寬（kuān）服務領域，贏得（dé）周邊市場。積極開展商業模式運作，加大產品宣傳力度，創（chuàng）新產品推介形式。加大技術研發力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續（xù）加大人（rén）才引進力度，不斷（duàn）培養技術、技能（néng）人才（cái），為（wéi）想幹事、能幹事（shì）的人創造廣（guǎng）闊的天地（dì）。努力把重型機械廠建設成為令人向（xiàng）往的地方。總之，我們將在進一步明析發展（zhǎn）思路的基礎上，努力做（zuò）到“四千”即：千方百計（jì）創造優勢；千方百計搶占資源；千方（fāng）百（bǎi）計改善管理（lǐ）；千方百計提升品質。
二、推進（jìn）製度創新，提高整體（tǐ）效率
製度是企（qǐ）業有機的神經係統，保障高效運行，具有基礎性、規範性、約束性。製度建（jiàn）設工（gōng）作必須與企業發展戰（zhàn）略同步。隨著形勢的變化（huà），戰略的調整，企業的製度管理體係也要（yào）隨（suí）之調整。要想（xiǎng）持續健康發展必須練好內功。近期（qī）我們重新修訂《科級幹部管理規定（dìng）》，下（xià）一步關鍵是把幹部（bù）的考核評價機製（zhì）運作起（qǐ）來，逐步實現優勝（shèng）劣汰，讓想幹（gàn）事、能幹事、幹（gàn）成事的（de）人脫穎而出，努力選拔一（yī）批年（nián）富力強，有事業心，富有（yǒu）戰鬥力的領導幹部和（hé）技術骨（gǔ）幹。今後將進一步加強人力資源開發利用，重新修（xiū）訂完善相關的製度，強化選聘、培訓、員工（gōng）發展（zhǎn）管理。十年樹木，百年樹人。企（qǐ）業的目的在於挖（wā）掘每一位員工的潛（qián）能，充分調動每一位職工的積極性，用發展的思（sī）路、辦法解決人力資源問題，努力實現人盡其才，人盡其用，為想（xiǎng）幹事的人提供舞台，讓幹成事的人名利雙收（shōu）。讓每一位職工在企（qǐ）業發展的平台上實現自己的人生（shēng）價值。
三、加強文化建設，提升競爭實力
企業有沒有生產力，有沒有競爭力，關鍵看企業的文化有沒有影響力。要想做（zuò）一（yī）流的企（qǐ）業，文化必須先行。一個企業的發展，很大程度上取決於文（wén）化自覺（jiào）的程度。企業文化的先進性，不僅是一種本質屬性，更成為一個動態過程。做強企業的過程，需要（yào）我們重新認識文化、確（què）立（lì）文化、創造文化、共享文（wén）化。現實（shí）企（qǐ）業文化是時代坐標（biāo）的標（biāo）定、是員工精神家園的構建、企業整體實力的顯現，更是一（yī）個企業引領廣大員工（gōng）發憤圖強所必需的精氣神（shén）。
實踐證明企業有了優良的強勢文化，才會有健康的機體和競爭的優勢，而用文化引領團隊，是企業管理（lǐ）的最高境界。汽運公司感動服務文化建設已經五（wǔ）年多，一年一個主題，持續（xù）不斷地推進和深化，取得了顯著成效。湧（yǒng）現出感動服務明星200多人次，感動用戶、感動職工、感動市場、感動社會的先進事跡層出不窮。2012年，汽運（yùn）公司深化感動服務文化建設的主（zhǔ）題是“感動服（fú）務客戶，放心省心品質”。衡量我（wǒ）們的服務是否感（gǎn）動了客（kè）戶的標準是什麽？一個很重要的標準就是讓用戶放心（xīn）、省心。要站在客戶的角度反觀感動服務的品質。服務好不好，用績效說話，讓客戶（hù）評價，這是我們2012年提升感動服務文（wén）化品質的出發（fā）點和落腳點。為此，我們將繼續深入開展“反盜（dào）竊、反作假、反丟失，打（dǎ）造（zào）放心省心物流企業（yè）”戰略行動，建立（lì）“以（yǐ）客戶為中心”的服務模式，在與客戶共建共贏（yíng）方麵開（kāi）展一些有益活動，牢牢把服務放在第一位，讓企業的每一個職工都成為感動形（xíng）象的代言人。以謙遜的態度，驕人的業績，贏得信（xìn）任、贏得理解、贏得發（fā）展。
四、構建和諧企業，謀求職工幸福
全心全意依（yī）靠職工群眾辦企（qǐ）業，打造放心、省心的現（xiàn）代物流企業，首先要使職工（gōng）放心、省心（xīn）。隻有我們把職工放在心上，職工才會把我們放在心（xīn）上；隻有我（wǒ）們把職工當親人，職工才能把（bǎ）我們當親人。因（yīn）此，我們將把喚起廣大職工對幸福生活和美好未來的追求（qiú）作為此項工（gōng）作的切（qiē）入點，在服務企業發（fā）展中謀求職（zhí）工幸福（fú）。實實在在地做感（gǎn）動職工事（shì），努力做到“三個像”即對待離退休（xiū）的（de）老同誌要像對待自己的父母一樣尊重善待；對（duì）待（dài）在職的每一位（wèi）職工要（yào）像對待自己的兄弟姐妹一（yī）樣關心幫助；對待近幾年來公司的青年大學生要像對待自己的子女一樣的嗬護培育。努力（lì）營造（zào）和諧汽運、幸福員工的良好氛圍。將持之以恒地優化職工的工作生活環境，開展（zhǎn）豐富多彩的文（wén）化活動，持續改善和提高職工的物質文化和精神文化（huà）生活質（zhì）量。切實解決職工的實際困難，用“在生活上像（xiàng）一個大家庭”的情懷，讓每（měi）一位職工感受到企業的（de）溫（wēn）暖