鋼鐵出口成趨勢 占總量的一半

鋼鐵（tiě）出口成趨（qū）勢 占總量的一半

    國內的鋼鐵市場，出現了長（zhǎng）時間的下滑，人們的眼光（guāng）開始著眼於（yú）國外，希（xī）望通（tōng）過（guò）出口（kǒu）來達到銷售量的提升，同時，能（néng）夠很好的把握整（zhěng）個（gè）鋼鐵市場的份額，據攀鋼官方網站消息（xī），“5月份，攀成鋼出口無縫鋼管3萬噸（dūn），首次實現今年月度（dù）目標；1至5月份，累計出口無縫鋼管8.88萬噸（dūn）；截至6月中（zhōng）旬，攀成鋼無縫鋼管出口總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬（wàn）噸出口目標相比，已（yǐ）經提前鎖定了上半年目標……”近日攀成鋼銷（xiāo）售（shòu）部出口銷售處主任韓梅透露。

    供（gòng）需嚴重的（de）失衡，讓整個市場出現了不（bú）同程度的下滑，今年以來，針對國內無縫鋼管供大於求的局麵，攀成鋼在研判國（guó）內外形勢的基礎上，對企業戰略進行調整和完善（shàn），決定用（yòng）3至5年時間實現出口管戰略“三個一流”：出口比例比重一（yī）流，出（chū）口品種品（pǐn）質一流，出口均價效益一流（liú）。圍（wéi）繞這一戰（zhàn）略目標，攀成鋼建立了出（chū）口管銷售協調小組、生產協（xié）調小組、質量小組等，形成了較強的出（chū）口銷售工作管理團隊（duì）；生產部、企管部、技質部、財（cái）務部等部門和生產各單位協同作戰，形成了出口管工作齊抓共管的局麵。

    為確保實現這一目標，銷售部把35萬噸出口銷售任務分解落實到每一名銷（xiāo）售人員，並以此作為考（kǎo）核分配的依據（jù），增（zēng）強了銷（xiāo）售人員的責任感和緊迫感；實施項目管理製度，對項目管理小組的構成、項目（mù）管（guǎn）理（lǐ）辦法適用的合同、項目管理流程等內容進行了確定；綜合考（kǎo）慮各種因素，確定在江蘇太倉和江陰兩地建立港口外委基地；綜（zōng）合考慮交貨（huò）期、生產能力、資源狀況、船（chuán）期等確定T類合同的排產（chǎn），確保出口管合同的交貨（huò）期。

    目（mù）前的這個過程，銷售部（bù）負責人表示（shì），目前，國內市場競爭激烈，大力開展出口管（guǎn）推動工作（zuò），提高出口管銷售量，對於提高攀成鋼抗風險能力，推（tuī）動品種優化、產業升級具有重要意義。因此，銷售部要把出口管合同的簽訂和執行作為今（jīn）年銷（xiāo）售（shòu）工作的重中之（zhī）重，加強資源配置工作；以出（chū）口管帶動全盤（pán），堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴大出（chū）口銷售”這個戰略實施好，全力打好“三個一流”這場硬（yìng）仗