當行業“寒（hán）冬”時 鋼鐵物流走向何方
當前，國際、國內經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬”局麵（miàn）將持續和加劇。在困（kùn）難時期（qī），鋼鐵（tiě）物流市場必將進行深入的結構調整，誰反應快（kuài）、適應能（néng）力強，誰（shuí）就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催生發展動力（lì）。<BR><BR> 一、明（míng）析發展思路，快速健康發展<BR><BR> 麵對嚴峻的市場形勢，企業要實（shí）現持續健康發展應（yīng）該做的事情很（hěn）多，關鍵（jiàn）是要做好三件事（shì）情：正確的企業戰略、科學的企業…
當前，國際、國內經（jīng）濟的走（zǒu）勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必（bì）將進行深入的結構調整（zhěng），誰反（fǎn）應快、適應能力強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更（gèng）催生（shēng）發展動（dòng）力。
一、明析發展思（sī）路，快速健康發展
麵對嚴峻的市場形勢，企業要實（shí）現持（chí）續健康發（fā）展應該做的事情很多，關鍵是要做（zuò）好三（sān）件事情：正確的企業戰略、科（kē）學的企業（yè）製度（dù）和深入人（rén）心的（de）企業文化。
首先，做大做專運輸主業，走差異化發展之路。物流運輸仍然是我們的生存（cún）之基、保障之基、發展之基（jī）。對內要以集團成（chéng）立（lì）物流中心重新洗牌之際（jì），快速行動，把（bǎ）握先機，搶占（zhàn）資源，以放心、省心的品質贏得集團的信任和支持。要分析梳理應對我們的現在和未來，揚長避短，克服等靠要的被動局麵，世上無難事隻怕有心人，辦法總比問題多。對（duì）外要提（tí）升我們的（de）優勢，走差異化的發展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新改造，在運輸成本上體現優勢；加快物（wù）流網的開發利用，在精確準（zhǔn）時高（gāo）效上提（tí）升優勢；充分挖掘人的潛能，大力加強市場開發力度，增加資源提（tí）高運輸效率（lǜ）；建（jiàn）立物流運輸係統診斷（duàn）與優化體係模型（xíng），深入開展放心、省心物流企業建設（shè），用真誠（chéng）、熱情去（qù）感動客戶（hù）贏得市場。
其次，做特做強（qiáng）魯中物（wù）流，提升帶動效（xiào）應。魯中公司經過一（yī）年多試運（yùn）行，在倉儲、加工（gōng）、配送、金融（róng）服務（wù）、鋼材貿易、大廈租賃等方麵取得較大進（jìn）展，已經走上由大投入（rù）到逐步（bù）有效益的（de）發展（zhǎn）之路。魯中公司是（shì）我（wǒ）們打造（zào）現代物流強企的一麵（miàn）旗幟，是征得政府長期支持發展的項目，也是萊鋼產品深加（jiā）工延長產（chǎn）業鏈的有機組成部分（fèn）。因此，今（jīn）後將在發展思路、思想觀念上（shàng）不斷更（gèng）新，在經（jīng）營模式、盈利模式上探索發展之路，形成魯中的經營特色；沿著鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合作與發展空間；繼續完善配套（tào）設施，不斷提升服務質量；靠服務贏得（dé）集團的（de）支持，靠市場的（de）放大效應，吸引客戶，提升品質，形成自己的特色（sè），在為客戶增值服務中創造自身的價值，謀求魯中的不斷發展。
再次，做優做精機械製造產業，以（yǐ）優質的品牌占（zhàn）領市場。近幾年（nián）重型機械廠得到了快速發展，取得相應的（de）製（zhì）造資質，在鋼城及周邊初步打（dǎ）響了“力山特”的牌子。我們將用發展的眼光去思考未（wèi）來，用強大的技（jì）術創新能（néng）力和品質提升能力，不斷提高內在質（zhì）量，拓寬服務領域，贏得周邊市場。積極開展商業模式（shì）運作，加大（dà）產品宣傳力度，創新產品（pǐn）推介（jiè）形式。加大技術研（yán）發力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續加大人才引進力度，不斷培養技術、技能人才，為想幹事、能幹（gàn）事的（de）人創造廣闊的天地（dì）。努（nǔ）力把重型機（jī）械廠建設成為令人向往的地方。總之，我們將（jiāng）在進一步明析發展思路的基（jī）礎上，努力做到“四千”即：千方（fāng）百計創造優勢；千方百計搶占資源；千方百計改善管理；千（qiān）方百計提升品質。
二、推進製度創新，提高整體效率
製度是企業有機的神（shén）經係統，保障高效（xiào）運行，具有基礎性、規範性、約束性。製度建設工（gōng）作必須與企（qǐ）業發展戰略同步。隨著形勢的變化，戰略的調整，企業的製（zhì）度管理體（tǐ）係也要隨（suí）之調整（zhěng）。要想持（chí）續健康發展必須練好內功（gōng）。近期我們重新修訂《科級幹部管理（lǐ）規定》，下一步（bù）關鍵是把幹部的考核評價（jià）機製運作起來，逐步實現優勝劣汰，讓（ràng）想幹事、能幹事、幹成事的人脫（tuō）穎（yǐng）而出，努力選拔一批年富力強，有事（shì）業心，富有戰鬥力的領導幹部和技術骨幹。今後將（jiāng）進（jìn）一（yī）步加強人力資（zī）源開（kāi）發利用，重新修訂完善相關的製度，強化選聘（pìn）、培（péi）訓、員工發展管理。十（shí）年樹木，百年樹人（rén）。企業的目的在（zài）於挖掘每一位員工的潛能，充分調動每（měi）一位職工的（de）積極性，用發展的思路、辦法解決人力資源（yuán）問題，努力實現人盡其才，人盡其用（yòng），為（wéi）想幹事（shì）的人提供舞台，讓幹成事的人名利雙收。讓每一位（wèi）職工在企業發展的平（píng）台（tái）上實現自己的人生價值。
三（sān）、加強（qiáng）文化建設，提升競爭實力
企業（yè）有沒有（yǒu）生（shēng）產力，有沒有競（jìng）爭力，關鍵（jiàn）看企（qǐ）業（yè）的文化有沒有影響力。要想做一流的（de）企業，文化必須（xū）先行。一個企業的發展，很大程度上取決於文化自覺的程度。企業文化的先進性，不僅是一種本質屬性，更成為一個動態過（guò）程。做強企業的過程（chéng），需要我們重新認識（shí）文化、確立文化、創（chuàng）造文化、共享文化。現實企業文化是時（shí）代坐標的標定、是員工精（jīng）神家園的構建、企業整體實力的顯現，更是一個企業引領廣大員工發憤圖強所必需（xū）的精氣神。
實踐證明（míng）企業有了優良的強勢文化，才會有健康（kāng）的機體和競爭的優勢，而用文化引（yǐn）領團隊，是企（qǐ）業管理（lǐ）的最高境界。汽運（yùn）公（gōng）司感動服務文化建設已經五年多，一年一個主題，持續不斷地推進和深化，取（qǔ）得（dé）了（le）顯著成效。湧現出感動服務明星（xīng）200多人（rén）次，感動用戶（hù）、感動職工、感動市場（chǎng）、感動社會的先進事跡層出（chū）不窮（qióng）。2012年，汽運公司（sī）深化感動服務（wù）文化建設的主題是“感動（dòng）服務客戶，放心省心品質”。衡量我們（men）的服務是否感動了（le）客戶的標準是（shì）什麽？一（yī）個很重要的標準就是讓用（yòng）戶放心、省心。要站在客（kè）戶（hù）的角度反觀感動服務的品質。服務好不好，用績效說話，讓客戶評價，這是我們2012年提升感（gǎn）動服務文（wén）化品質的出發點和落腳點。為此，我們將繼續深入開（kāi）展“反盜竊、反作假、反丟（diū）失，打造放心省心（xīn）物流企（qǐ）業（yè）”戰略行動，建立“以客戶為中心”的服務模式，在與客（kè）戶共建共贏方麵開展一些有益活動（dòng），牢牢把服務放在第一位（wèi），讓企業（yè）的每一個職（zhí）工都（dōu）成為感（gǎn）動形象的代言人。以謙（qiān）遜的態度（dù），驕人的業績，贏得（dé）信任、贏得理解、贏得發展（zhǎn）。
四（sì）、構（gòu）建和諧企業，謀求職工幸福（fú）
全心全意依靠職工群眾辦企業，打造放心、省心的現代物流企業，首先要使職工放心、省心。隻有我們把職工放在心上，職工（gōng）才（cái）會把我們放在心（xīn）上（shàng）；隻有我們把（bǎ）職工當親人，職工才能把我們當（dāng）親（qīn）人。因此，我們將把喚起廣大職工對幸福生（shēng）活（huó）和（hé）美好未（wèi）來的追求作為此項工作的切入點，在服務企業發展中謀求（qiú）職工幸福。實實在在地做感動職工事，努力做到“三個像”即對待離（lí）退休的老同誌要像對待自己的父母一樣尊重善待；對待在職的每一位（wèi）職工要像對待自己的兄弟姐妹一樣關心幫助；對待近幾年來公司的青年大學生要像對待（dài）自己的子女（nǚ）一樣的嗬護培（péi）育。努力營造和諧汽運、幸福員工的良好氛圍。將持之以恒地優化職工的工作生活（huó）環境，開展豐富多彩的文化活動，持（chí）續改善和提高職工的物質文（wén）化（huà）和精（jīng）神文化生活質量。切實解（jiě）決職工的實際（jì）困難，用（yòng）“在生活上像（xiàng）一個大家庭”的情懷，讓每一位職工感受到企業的溫暖（nuǎn）