寶鋼寧鋼重組盈利（lì），給整個鋼鐵帶來（lái）希望

寶鋼寧鋼重組盈（yíng）利（lì），給整（zhěng）個鋼鐵帶來希望

隨著社會的發展，以及現在建築行業中鋼鐵運用的飽和，現在（zài）整個鋼鐵市場變的也是相當的混亂，基本上大多數的（de）鋼鐵企業都是在虧損（sǔn）當中，給整個鋼鐵行業也是有相當（dāng）大的壓力，特別是（shì）民（mín）營（yíng）企業變的更加艱難。

寶鋼（gāng）集團實施對寧波鋼鐵（tiě）戰略重組一年來，寧波鋼鐵從虧損（sǔn）10多個億，到去（qù）年6月實現了當月扭虧，10月份贏利過億，年贏（yíng）利達到4億元，實現了從巨（jù）虧、扭虧到盈利的重要轉變。

寧鋼新的經營（yíng）班（bān）子秉承（chéng）寶鋼集團集中一貫（guàn）製技術理念，強化（huà）現場服（fú）務，從梳理流程、架構改善、幹部優化、單線生（shēng）產、直裝熱裝、工程複工（gōng）等方麵，事事身（shēn）先士卒，迅速改變了公司經營現狀，短短三個月就（jiù）把寧鋼從虧損的泥潭中解脫（tuō）出來。

新經營（yíng）班子對“國有體製（zhì）、民營機製”的新型國有企業形式進（jìn）行了積極探索，將規範的國有體製與靈活的民營機製有（yǒu）機結合；選擇了低成本、高效率的經營策略，在產品定位上，不求新、不求洋、不求高，堅持做最好的“大餅油條”，把係（xì）統效益做到最（zuì）佳，努力創建以“簡單（dān）、快捷、高效”為特征的（de）現代化鋼鐵企業。

2009年，寧（níng）鋼以（yǐ）提升製造能力為重心，以降（jiàng）本增效為主線，狠抓製造工序中的薄弱環節，通過以點帶麵，促（cù）進整體製造能力的提升，以成效樹立良好信心。全年生（shēng）產全焦59萬噸、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱（rè）軋卷平均單位成本較2月份下降上千元，經（jīng）營總成本降低26.08億元，其（qí）中：價格影響下降11.47億（yì）元，占比44%；內部（bù）經營貢獻影響下降14.61億元，占比56%。

寧（níng）鋼全力開展節能減排工作，通過降低高爐燃料比、提高轉（zhuǎn）爐煤氣回（huí）收率、推行單（dān）線生產，開展熱裝、直裝等措施優化了（le）能源結構，提高了二次能源的利用（yòng）率；通過在高爐鼓（gǔ）風機站新增15MW汽輪發電機組、2#轉爐煤氣回收係（xì）統增設激光氧分析儀、煉鋼（gāng）一次（cì）除塵風機進（jìn）行變頻（pín）改造等重點節能技術（shù）改造，既增（zēng）加了效益，又實現能源消耗不斷降低。通（tōng）過以上措施，噸鋼可比能耗（hào）、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分別同比下降9%、5%和44%。

通過兼並重組增加了產（chǎn）業集中（zhōng）度，實現了集約（yuē）化和規模化，發揮了規（guī）模效益和資源共享的好（hǎo）處，寧鋼也因為“背*大股東寶（bǎo）鋼集團這棵大（dà）樹”，實（shí）現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充（chōng）分說明（míng）了寶鋼集團具備較強的跨地區兼並重組能力，寶鋼在被重組企業的管控模式、重組以後協同效應（yīng）的發揮（huī）等方麵（miàn）開展了富有成效的探索（suǒ）並（bìng）邁出了堅實一步，為今後寶鋼的兼並重組積累了寶貴經驗。

2010年，寧波鋼鐵將繼續圍繞“低成本、高效率”的經營（yíng）策略，以持續提升產品競爭力為重（chóng）點，加快品（pǐn）種拓展速度，提升品種鋼贏利能（néng）力，並以提升價值為重點，完善營銷渠道，強化快（kuài）速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營業收入139億元（yuán）以上，利（lì）潤（rùn）總額5億元。

寶鋼與寧波鋼鐵（tiě）的重組，以及（jí）到現在轉虧為盈，在很（hěn）大（dà）的程度上（shàng），給國內（nèi）的鋼鐵企業更多的（de）希望。所以未來的鋼鐵的發展，可以說是大魚吃小魚（yú），鋼鐵企（qǐ）業的重組已經成（chéng）為了很（hěn）多公司的希望（wàng）。

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